事業の基盤づくりで大切にしている3つのこと
名古屋の事業化プロデューサー渡辺です。
私が事業のプロデュースをする際に大切にしていることがいくつかあります。
その中でこの3つは外せないな、と思うものを今日はお伝えしたいと思っています。
これは自分でも20年超カラーコンサルとしてまた10年くらいコンサルとして経営者をやってきて、そしてさまざまなお客様の事業に携わらせて頂いてこれができてると長い目で見て安心して走れるかなぁと思うことです。
この3つは「事業の基盤を整える」つまり木でいう根っこの部分になるとても大切なところです。
ここがシンプルで、深くしっかり根付いていれば強く枝ぶりもよく、良く実のなる木が育ちます。
ここがうまくできていると枝葉のお手入れも簡単で、イノベーションを起こすのにもあまり苦労しません。
その3つとは、「経営指針の策定」「戦略の構築」「ビジネスモデルの構築」です。
なーーんだ、普通のことじゃないかとお思いでしょうけれど、うまくいっていない企業さまは、そもそも自分の事業をこの3つにわけて考えることができないようなレベルだったりするのです。
もしこれらがうまく説明できるようであれば、一緒に細かく現状分析してゆくだけでも「今できること」がわかります。
なぜこうなったかがわかるからです。
では、その大切な3つのポイントについて1つ1つ弊社の知見と経験値から導き出した重要ポイントをお伝えしますね。