更新日　2023/01/23
渡辺江利子

経営コンサルティングの特徴

主に利益を増やす業務改善のコンサルティングを対面またはオンラインで行います。
その中には、リサーチ・新規事業開発・経営の多角化・Ｍ＆Ａ・融資案件などさまざまな相談要素が含まれております。

①問題解決型ではなく未来創造型

さまざまな角度からお話を伺い現状分析を行います。

その際に「ほんとうはこうなりたい・こういうことをしていたい」というような未来像をお伺いし、そこへ向かう為の施策を一緒に考えます。

なので、なりたい姿、ありたい姿、がない方のお役には立てないかもしれません。
もちろんこの機会に一緒にそれを見つけたい、という方は大歓迎です。

②小さなプロジェクト型

コンサル期間を設けておりますので、現状分析を踏まえその期間内でのゴールをとりあえず決めて一緒に達成に向かいます。（行動されるのはご自身です）
進捗には個人差がありますので、さらに先まで進む人も達成できなかった人もいらっしゃいます。

なりたい姿が明確で決断力と行動力がある方は、半年コツコツやればほぼ自走できるようになります。

慎重な方や、のんびりさんは、自走できるようになるまでにはもうちょっとかかるかもしれません。その際には未達のまま期間終了か期間延長を選択することができます。

③クライアントさん主体の寄り添い型

最初の現状分析や、都度の各種リサーチなどは弊社がお客様に代わって行います。

その後は、月2回毎回小さくマイルストーンを置く感じで行動を促してゆきます。

何をするかは一緒に（対等に）話し合い、結果に対しクライアントさんが動きたいと思える事を見つけながら決め行動して頂きます。（やりたくないことはしない）

メンタルサポートも行いながら寄り添いますので、今までトライできなかったことができるようになったり、迷うことがなくなったり、思わぬ奇跡が起きたりして自信がつき仕事が楽しくなり、事業の展開が加速します。

 

コンサルは数字を詰めるのではなく、優しく楽しい会話のなかで気づきを促し心と事業を拡げてゆく対話スタイルなので、安心してその場の対話をお楽しみくださいね。
心が明るくなったり、自信がついたりして、行動するのが楽しくなったとのコメントを多数頂いております。
（ご心配な方は無料相談で体験してみてくださいね）

また必要な情報収集や分析はこっそり行い、対話の中で情報提供を行っています。
ですが、SWOT分析・5フォース分析・PPM分析・PFM分析・ABC分析ほか、需要予測などの各種統計分析などを用いた科学的なコンサルティングの具体的な結果をご希望の方には別途行うことも可能ですのでご相談ください。（料金別途）

ご依頼について

・代表者だけでなく社員さんでも受けて頂けます。
・業務改善が主ですので、起業後最低1年後以上の方に限らせて頂きます。
・期間は最低6か月、以降ご希望があれば半年更新となります。
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お客様の現状とお困りごとを簡単にお聞きし、業務改善の方向性をお伝えし、合意を得られましたら契約・ご入金後に取り組ませて頂きます。
すべての案件に対応できるわけではございませんのでよろしくお願いいたします。

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