名古屋・栄で、相見積もりや価格競争から脱却したい社長へ。
もう一段上の利益率を叩き出す「事業企画作成」＆「中小企業のブランディング（新ポジション構築）」
こちらは名古屋の利益率アップコンサルタント、渡辺えりこの事業企画作成のページです。
主に、新しく経営の２本目の柱として「新規事業」をお考えの方。
または、利益率アップのために既存事業の拡大（横展開）や経営指針作成（頭の中にある経営計画の見える化）をお考えの経営者様を対象にしています。
弊社では、事業化支援の一環として、「社長のアイデアを紙にする」だけではなく、社長のアイデア（独自の強みや技術）が、本当に新市場（競合の少ない穴場）で通用するか、競合の網羅的な調査とターゲット層へのリサーチを行い、失敗確率をゼロにするための『事業参入検証レポート』を作成しております。（PDFで１０～２０ページものを納品します）
「アイデア」や「お困りごと」を、「どのように実現していくのか」というロードマップのイメージですね。
事業計画ではないので、基本的にはマーケティングリサーチ（市場調査）に基づいた「売れるストーリー」のみを記述していきます。
私は銀行員時代を含め小さな課題から大きな課題まで、これまで名古屋を中心にさまざまな業種で「売れるストーリー作り」「融資が下りるストーリー（稟議書）」を書く経験を積んできました。
まずは、ご自身の場合どうなるのか、どうぞお気軽にお声掛けくださいね。
ただし「アドバイスを素直に実践されない方、データの開示を拒まれる方、現状維持で満足されている方は、お互いの時間を尊重するためにお申し込みをご遠慮いただいております」
なぜ、今「プロの視点」での事業企画が必要なのか
実は多くのお客様が、これまでの「古いあたりまえ」の中で苦労されています。
自社や自分の業界のことしか知らない
世の中の成功事例や、今まさにうまくいっている手法を知らない
相手（顧客）の「真のニーズ」の引き出し方を知らない
「業界の常識」という古いフィルターで答えを探している
新しい考え方や情報を取り入れることをお休みしていると、どうしても古い頭と常識の範囲内で答えを探そうとして、「ない」「わからない」と苦労されてしまうんですね。
でも、解決策は自分の知っている範囲を超えたところにあるからこそ、見えないし考えてもわからないんですよね。
中小企業のブランディングとは、ロゴをおしゃれにすることではなく、「他社と競合しない独自のポジション（売れる市場）」をデータから科学的に見つけ出すことです。
そのためには、専門分野のコンサルを受けて「あたりまえ」と「手段」を更新するか、他人の頭を借りるしかないんです。
ひとりではなかなかできない。
今本当に売れる事業を作りたいなら、AIの膨大な情報を精査できる経営の専門的な知識を持ったプロの視点と、経営者であるあなたのピュアな感性、この両方を掛け合わせる必要があるんですよ。
こんな「次の一手」をお考えではありませんか？
弊社では以下のような想いを持つ経営者様の「参謀」として、販路開拓や利益率アップのヒントも提供しています。
-
「ローラー営業」を卒業し、もっと賢く効率的に動きたい
商品は良いし、自分も動ける。でも、SNSの毎日投稿や闇雲な交流会やどぶ板営業には限界を感じている。もっと「仕組み」で売りたいと願う、多忙な経営者様。 -
自分の「商売の勘」を、確信に変えたい 「これはいける」という直感はある。けれど、大きな失敗はしたくない。元銀行員というプロの「シビアな目」をフィルターにして、計画の実現レベルの精度を高めたい方。
-
「数字の責任」を分かち合えるパートナーが欲しい 年商が1億円規模に近づき、背負うものが増えてきた。一人で数字と向き合うプレッシャーを、対等な立場で議論できる「冷徹かつ温かい目」を持つ参謀を求めている方。
２本目の収益の柱づくりや利益率アップのヒントに。事業企画立案の事例
「良いアイデアが浮かばない」「打ち手がない」「良い未来が想像できない」……そんなお悩み、多いですよね。
例えばこんなケースで、２本目の収益の柱づくりや利益率アップのお役に立っています。
-
課題はいろいろあるけれど、今はまずこの1点を解決したい。
-
顧客のニーズがどこにあるのか分からない。
-
新規事業を立ち上げたいけれど、どんな形が良いか迷っている。
-
ターゲット（顧客）の選定に迷いがあって、方向性が決まらない。
-
新しく事業を始めたものの、なかなかうまくいかない。
-
頭の中にあるアイデアを整理してスッキリさせたい。
-
成功した時の全体像とそこに向かって「今から何をすればよいか」を知っておきたい。
（※詳細な行動の指示書ではないので、これをもとにご自身で考えて動いていただく形になります） -
新しい取引先に提案するために、事業提案をいくつか代わりに作ってほしい。
-
今売り込み中の相手に、どんな企画を持っていけば受注できるかいいアイデアが欲しい。
-
自分の顧客の売上が上がるような、事業企画を考えてほしい。
この他にも、さまざまなお悩みに対応しています。お気軽にご相談ください。
新市場開拓の事業企画書の作成支援
社長の頭の中を整理して、リサーチデータに基づいた『新市場開拓の企画書』を私が作成します。（1.5ヶ月の間に数回作戦会議を行います。）
「納品後30日間のメール/チャットサポート」または「納品1ヶ月後の“進捗チェックミーティング（1回）」のアフターフォロー付き。
●アイデアを事業にするための3本の柱
① 事業ドメイン（ブランディング）の構築（儲かる事業領域の決定と、テスト販売用のミニマムな試作品・サービスの作成）
② 戦術・戦略の立案（無駄な営業をなくし、仕組みで売るための具体的なやることの整理）
③ 経営資源のコーディネート（人・モノ・金）
※ ①と②を書面にまとめ、「事業企画書」としてお渡しします。
【こちらをおすすめする理由】
専門家と相談して「可視化・明文化」すれば、実現の可能性はぐっと高まります。
可視化できたものは、くじけなければ必ず実現できます。 何か難しい判断が必要な時でも、この「設計図」があれば、自分を見失わず、社員を迷わせることもありません。
壁打ち相手となって言葉を引き出すことで、一人では届かない「本音の志」を汲み取ります。
なぜ戦略を構築する上で市場を見極めることが必要なのか？詳しい理由は【こちら】の記事で解説しています
自分が「心からやり遂げたい！」と思える設計図があれば、迷いが消え、行動量が増え、結果として売上アップが加速するのです。
新市場開拓の第一歩：業務の流れ（納品まで）
まずは無料ヒアリングで、お客様の案件についての「ストーリーラフ案」や見積もりをお伝えしますので、そこでお任せいただけるかご検討ください。
-
初回無料相談・提案・見積もり
-
ご納得いただけましたら契約
-
面談やZOOMで内容を深める 質問を繰り返しながら事業内容を明確にし、書面化とフィードバックを繰り返します。（1.5ヶ月／作戦会議数回）
≪私たちが裏で行う作業≫
-
事業の流れのストーリー化
-
ヒアリング内容のまとめ
-
3つの科学的分析法による経営分析
-
マーケティングリサーチによる市場の特定と戦略案策定
-
-
最終確認・納品 内容に間違いがなければ完成です。成果物として「事業企画書（PDF）」をお渡しします。
事業企画・コンサル・顧問の違い
-
-
事業企画（本サービス）： ゴール（本音ベースでのありたい姿）までの「ロードマップ」として活用したい方向け。
まずは1.5ヶ月で、失敗リスクを極限まで減らす設計図（事業企画書）を一緒に作ります。その後、ご希望に応じて、私と一緒に市場テストや仕組み化を行う『伴走支援（3ヶ月）』へシームレスに移行していただけます。 -
伴走支援（3ヶ月）： 安心の中で行動したい方へ。早く成果を出したい方に。
ノウハウだけでなく考え方やあり方を変えたい方（もう今の自分に下手な思考に戻らない）、成功までの時短をお考えに方に最適です。 -
顧問： 自走できる方で、月１固定でなく随時専門家のアドバイスを受けたい方におすすめ。いつでもサポートが気軽に受けられる仕組みでビジネスが加速します。
-
企画書をもらった後、一人で動けるか不安な社長へ
「売れるストーリー（事業企画書）」が完成した後、実際の市場調査やテストマーケティング、売れる仕組み化までを私と一緒に2人3脚で進めたい方のために、3ヶ月間の集中伴走プランをご用意しています。
最初から「実践までセットでサポートしてほしい」というご要望も大歓迎ですので、お気軽にごください。
➔ [独自の強みをカタチにする「新ポジション構築＆事業化伴走支援」の詳細はこちら]